Spune-ti povestea sau altcineva o va face
Primul pas atunci cand se realizeaza un PR personal este analizarea clara a abilitatilor, lipsurilor si a potentialului clientului, in fapt o analiza a punctelor forte si a celor slabe. Prin personality PR, managerul devine ambasadorul companiei sau brandului pentru care lucreaza si este pus in lumina reflectoarelor. Personality PR poate fi un proces facil atunci cand deja exista un „personaj” in companie.
PR-ul este o carte pe care se pariaza, in prezent, din ce in ce mai des in comunicare. Asemenea companiilor, exista si oameni, si nu putini, care au nevoie de PR.
De altfel, personal branding si personality PR sunt „the new black” in comunicare, afirma Catrinel Burghelea, Corporate Executive Image. Altfel spus, acesta este trendul. Exista cazuri in Romania – si nu numai – cand imaginea unei persoane a depasit profesia omului respectiv, devenind astfel un brand. Unul dintre exemple este fotbalistul Adrian Mutu, al carui nume a devenit un brand. Daca am calcula aparitiile jucatorului de fotbal Adrian Mutu in media, probabil am descoperi ca doar in jumatate din articole s-a vorbit despre activitatea sa de fotbalist, restul fiind despre cu totul altceva, de la ce poarta, la ce conduce. „La momentul actual, in Romania sunt relativ putine persoane care au consilieri de imagine, dar asta nu le opreste in a deveni adevarate iconuri pentru publicul larg. Personaje precum Adrian Mutu, Elena Udrea sau Catalin Botezatu au devenit branduri indiferent daca imaginea lor este sau nu gestionata de un specialist”, subliniaza Catrinel Burghelea. Totusi, exista si o reteta „clasica” pentru cum se face PR-ul pentru o persoana fizica.
„Cand faci PR pentru o persoana, primul pas este analizarea clara a abilitatilor, lipsurilor si a potentialului sau. Un gen de SWOT aplicat pe o persoana. O buna cunoastere a „pietei” existente este obligatorie in acest proces. Daca, spre exemplu, dorim sa cream imaginea unui solist, ar trebui sa ne gandim mai intai la stilurile pe care le abordeaza, la tipurile de performance-uri pe care le are, la publicul sau, toate acestea raportate la piata muzicii din Romania. Cine altcineva mai abordeaza stilul sau, cum se pozitioneaza ceilalti cantareti? Putem identifica acel ceva care il diferentiaza pe cantaretul nostru de ceilalti? Pe baza acestor raspunsuri se creioneaza o pozitionare, se dezvolta o poveste, iar persoana devine personaj. Si de aici jocul poate incepe…”, explica primele etape Catrinel Burghelea.
„Spune-ti povestea sau altcineva o va face”, recomanda un consultant in branding la un seminar specializat. Catrinel Burghelea subliniaza ca in comunicare este extrem de important sa iti definesti o poveste proprie si sa nu te abati de la ea. „Povestea ta poate fi: cel mai aratos jucator de fotbal din tara sau „stirista care a scris istoria cu al sau…”, puncteaza Catrinel Burghelea.
Altfel spus, sa te identifici cu ceva cu care sa devii recunoscut. Iulian Miu, fost jucator la Steaua, devenise la fel de celebru si pentru numeroasele cuceriri in randul sexului frumos. Orice consultant in comunicare incearca sa creeze povesti memorabile pentru companiile, brandurile, institutiile publice, personalitatile politice pentru care lucreaza.
„In comunicare, este esential sa pornesti de la realitati, nu de la situatii dezirabile. Specificitatea PR-ului pentru o persoana rezida in faptul ca datele de la care pornesti nu sunt cifra de afaceri a unei companii, politicile unei corporatii, un segment anume de piata.
Pornim de la o anumita persoana, cu abilitati si puncte vulnerabile, un bun profesionist si un pasionat jucator de poker, poate… Iar faptele, reactiile, atitudinea, cuvintele unui om sunt mult mai greu de controlat decat cele ale unei companii”, crede specialistul de la compania Image.
Prin personality PR, managerul devine ambasadorul companiei sau brandului pentru care lucreaza si este pus in lumina reflectoarelor, spune Catrinel Burghelea.
„De aceea, imagi-nea sa reprezinta capital pentru imaginea si businessul companiei, si invers. Personality PR poate fi un proces facil atunci cand deja exista un „personaj” in companie: oamenii constituie intotdeauna povesti mai interesante decat companiile. Unii specialisti considera insa ca promovarea unui manager aduce mai putine rezultate de business (new business, cresterea vanzarilor etc.) decat comunicarea corporativa sau de brand”, crede Catrinel Burghelea. Aceasta precizeaza ca tabloidele realizeaza o demonstratie zilnica a usurintei si rapiditatii prin care o persoana isi poate pierde credibilitatea, iar atunci cand este vorba de un manager, credibilitatea sa afecteaza si reputatia companiei. Fiindca atunci cand imaginea managerului este strans legata de companie si invers, fiecare parte isi asuma punctele forte, oportunitatile, dar si vulnerabilitatile si posibilele nereusite ale celeilalte parti. „Tocmai de aceea, in realizarea acestui mariaj, este recomandat ca fiecare sa isi pastreze o oarecare independenta fata de celalalt: omul nu se poate substitui companiei si nici invers. Este important ca imaginea publica a unei companii sa nu graviteze in jurul unei singure persoane (fie ea chiar si manager general/ CEO), ci mai degraba in jurul produselor/serviciilor si a culturii companiei. De asemenea, personality PR in cazul unui manager nu ar trebui sa fie un scop per se, ci mai degraba un instrument in mainile companiei: de fiecare data cand un manager are o aparitie publica, mesajele sale trebuie sa fie planificate astfel incat sa se alinieze tuturor mesajelor emise de companie”, mai spune Catrinel Burghelea.
Managerul-expert este cel care si-a dovedit abilitatile in domeniul sau, are o experienta de invidiat si este mereu la curent cu tot ce se intampla in industria in care activeaza.
Construirea unei astfel de imagini pentru un manager poate fi foarte utila pentru publicitate: un astfel de manager poate cu usurinta sa devina o „voce” a unei industrii, un reper pentru jurnalisti si pentru public intr-un anumit domeniu.
Urmeaza managerul-vip, care are o notorietate mai mare decat businessul pentru care lucreaza si este adesea cunoscut pentru alte activitati sau pasiuni decat pentru jobul sau sau businessul sau.
Aceasta nu inseamna ca nu are un business de succes sau ca nu este un manager abil. Imaginea sa poate functiona insa si ca „locomotiva” pentru businessul sau.
De asemenea, exista si managerul discret, cu putine aparitii in presa sau in public, este si el prezent in peisajul romanesc. Motivatia sa poate fi intarirea imaginii brandului sau a companiei sau pur si simplu personalitatea sa retrasa. Acestea sunt cateva dintre exemplele pe care le creioneaza Catrinel Burghelea privind imaginea unui manager.

Citeste articolul pe: Financiarul

Brandul managerilor potenteaza imaginea unei companii

Spune-ti povestea sau altcineva o va face
Primul pas atunci cand se realizeaza un PR personal este analizarea clara a abilitatilor, lipsurilor si a potentialului clientului, in fapt o analiza a punctelor forte si a celor slabe. Prin personality PR, managerul devine ambasadorul companiei sau brandului pentru care lucreaza si este pus in lumina reflectoarelor. Personality PR poate fi un proces facil atunci cand deja exista un „personaj” in companie.
PR-ul este o carte pe care se pariaza, in prezent, din ce in ce mai des in comunicare. Asemenea companiilor, exista si oameni, si nu putini, care au nevoie de PR.
De altfel, personal branding si personality PR sunt „the new black” in comunicare, afirma Catrinel Burghelea, Corporate Executive Image. Altfel spus, acesta este trendul. Exista cazuri in Romania – si nu numai – cand imaginea unei persoane a depasit profesia omului respectiv, devenind astfel un brand. Unul dintre exemple este fotbalistul Adrian Mutu, al carui nume a devenit un brand. Daca am calcula aparitiile jucatorului de fotbal Adrian Mutu in media, probabil am descoperi ca doar in jumatate din articole s-a vorbit despre activitatea sa de fotbalist, restul fiind despre cu totul altceva, de la ce poarta, la ce conduce. „La momentul actual, in Romania sunt relativ putine persoane care au consilieri de imagine, dar asta nu le opreste in a deveni adevarate iconuri pentru publicul larg. Personaje precum Adrian Mutu, Elena Udrea sau Catalin Botezatu au devenit branduri indiferent daca imaginea lor este sau nu gestionata de un specialist”, subliniaza Catrinel Burghelea. Totusi, exista si o reteta „clasica” pentru cum se face PR-ul pentru o persoana fizica.
„Cand faci PR pentru o persoana, primul pas este analizarea clara a abilitatilor, lipsurilor si a potentialului sau. Un gen de SWOT aplicat pe o persoana. O buna cunoastere a „pietei” existente este obligatorie in acest proces. Daca, spre exemplu, dorim sa cream imaginea unui solist, ar trebui sa ne gandim mai intai la stilurile pe care le abordeaza, la tipurile de performance-uri pe care le are, la publicul sau, toate acestea raportate la piata muzicii din Romania. Cine altcineva mai abordeaza stilul sau, cum se pozitioneaza ceilalti cantareti? Putem identifica acel ceva care il diferentiaza pe cantaretul nostru de ceilalti? Pe baza acestor raspunsuri se creioneaza o pozitionare, se dezvolta o poveste, iar persoana devine personaj. Si de aici jocul poate incepe…”, explica primele etape Catrinel Burghelea.
„Spune-ti povestea sau altcineva o va face”, recomanda un consultant in branding la un seminar specializat. Catrinel Burghelea subliniaza ca in comunicare este extrem de important sa iti definesti o poveste proprie si sa nu te abati de la ea. „Povestea ta poate fi: cel mai aratos jucator de fotbal din tara sau „stirista care a scris istoria cu al sau…”, puncteaza Catrinel Burghelea.
Altfel spus, sa te identifici cu ceva cu care sa devii recunoscut. Iulian Miu, fost jucator la Steaua, devenise la fel de celebru si pentru numeroasele cuceriri in randul sexului frumos. Orice consultant in comunicare incearca sa creeze povesti memorabile pentru companiile, brandurile, institutiile publice, personalitatile politice pentru care lucreaza.
„In comunicare, este esential sa pornesti de la realitati, nu de la situatii dezirabile. Specificitatea PR-ului pentru o persoana rezida in faptul ca datele de la care pornesti nu sunt cifra de afaceri a unei companii, politicile unei corporatii, un segment anume de piata.
Pornim de la o anumita persoana, cu abilitati si puncte vulnerabile, un bun profesionist si un pasionat jucator de poker, poate… Iar faptele, reactiile, atitudinea, cuvintele unui om sunt mult mai greu de controlat decat cele ale unei companii”, crede specialistul de la compania Image.
Prin personality PR, managerul devine ambasadorul companiei sau brandului pentru care lucreaza si este pus in lumina reflectoarelor, spune Catrinel Burghelea.
„De aceea, imagi-nea sa reprezinta capital pentru imaginea si businessul companiei, si invers. Personality PR poate fi un proces facil atunci cand deja exista un „personaj” in companie: oamenii constituie intotdeauna povesti mai interesante decat companiile. Unii specialisti considera insa ca promovarea unui manager aduce mai putine rezultate de business (new business, cresterea vanzarilor etc.) decat comunicarea corporativa sau de brand”, crede Catrinel Burghelea. Aceasta precizeaza ca tabloidele realizeaza o demonstratie zilnica a usurintei si rapiditatii prin care o persoana isi poate pierde credibilitatea, iar atunci cand este vorba de un manager, credibilitatea sa afecteaza si reputatia companiei. Fiindca atunci cand imaginea managerului este strans legata de companie si invers, fiecare parte isi asuma punctele forte, oportunitatile, dar si vulnerabilitatile si posibilele nereusite ale celeilalte parti. „Tocmai de aceea, in realizarea acestui mariaj, este recomandat ca fiecare sa isi pastreze o oarecare independenta fata de celalalt: omul nu se poate substitui companiei si nici invers. Este important ca imaginea publica a unei companii sa nu graviteze in jurul unei singure persoane (fie ea chiar si manager general/ CEO), ci mai degraba in jurul produselor/serviciilor si a culturii companiei. De asemenea, personality PR in cazul unui manager nu ar trebui sa fie un scop per se, ci mai degraba un instrument in mainile companiei: de fiecare data cand un manager are o aparitie publica, mesajele sale trebuie sa fie planificate astfel incat sa se alinieze tuturor mesajelor emise de companie”, mai spune Catrinel Burghelea.
Managerul-expert este cel care si-a dovedit abilitatile in domeniul sau, are o experienta de invidiat si este mereu la curent cu tot ce se intampla in industria in care activeaza.
Construirea unei astfel de imagini pentru un manager poate fi foarte utila pentru publicitate: un astfel de manager poate cu usurinta sa devina o „voce” a unei industrii, un reper pentru jurnalisti si pentru public intr-un anumit domeniu.
Urmeaza managerul-vip, care are o notorietate mai mare decat businessul pentru care lucreaza si este adesea cunoscut pentru alte activitati sau pasiuni decat pentru jobul sau sau businessul sau.
Aceasta nu inseamna ca nu are un business de succes sau ca nu este un manager abil. Imaginea sa poate functiona insa si ca „locomotiva” pentru businessul sau.
De asemenea, exista si managerul discret, cu putine aparitii in presa sau in public, este si el prezent in peisajul romanesc. Motivatia sa poate fi intarirea imaginii brandului sau a companiei sau pur si simplu personalitatea sa retrasa. Acestea sunt cateva dintre exemplele pe care le creioneaza Catrinel Burghelea privind imaginea unui manager.

Citeste articolul pe: Financiarul

Postat de pe data de 31 dec., 2009 in categoria Noutăți. Poti urmari comentariile acestui articol prin RSS 2.0. Acest articol a fost vizualizat de 67 ori.

Publica un raspuns