Din 2007, de cand am vizitat India, Nepalul si Tibetul, o lume paralela care m-a marcat, ajutandu-ma azi sa iau in piept criza, nu exista zi sa nu vad cat de importanta este chimia dintre oameni. Totul a pornit de la ghidul nostru din India, care s-a remarcat in mod aparte. Educat in Occident, facand parte din casta cea mai de sus a societatii, m-a surprins vorbindu-mi cu seriozitate despre importanta compatibilitatii cuplurilor. Cu totul neobisnuit pentru noi, tinerilor indieni care doresc sa mearga impreuna in viata, astrologul le face testul de compatibilitate. Daca nu exista suficienta chimie, ei pur si simplu nu se casatoresc! De 3000 de ani, in India lucrurile se petrec exact asa si functioneaza. Constat in fiecare zi cat de importante sunt azi relatiile interumane in afaceri, dar nu numai. Mai stiu ca este esential ca echipele de management sa fie compuse din oameni care impartasesc aceleasi valori personale, care sunt in egala masura experti in zonele lor de activitate, dar si compatibili cu filosofia organizatiei, cu liderul si cu restul echipei.
In India, am realizat o data in plus ca principiul compatibilitatii este esential pentru orice forma de asociere. Nu mica mi-a fost uimirea atunci cand, aleasa pentru mandatul actual, mi s-a „testat“ compatibilitatea cu organizatia si implicit cu echipa. Reusita se bazeaza in mare masura pe echipe construite din personalitati compatibile, la care „chimia“ pozitiva interpersonala faciliteaza comunicarea, munca in echipa, deciziile rapide si, implicit, eficienta. La celalalt pol se afla grupurile de lucru in care apar discutii interminabile si infinite divergente de opinie care se transforma intr-un ping-pong intern. Aici, liderul devine mediator de conflicte, incercand sa determine sa conlucreze oameni care nu au un tel comun sau nu se identifica cu filosofia organizatiei, oameni pe care, in afara contractului de munca semnat cu compania, nu-i uneste nimic. Nu este intamplator ca, pentru pozitii de varf, coeficientul spiritual castiga teren in fata IQ-ului: aptitudinile interpersonale, personalitatea si atitudinea fac din ce in ce mai mult diferenta intre succes si insucces. Este clar ca, pentru a reusi, trebuie sa alegi, pe cat posibil, companii si oameni ale caror sisteme de valori si principii sunt similare cu ale tale. Tot din experienta, stiu ca tot ce se leaga de compatibilitate functioneaza in ambele directii, atat constructiv, cat si distructiv.
„Managerii parasesc manageri, nu companii.“
Aliz Kosza, director general executiv Fabryo Corporation
Citeste articolul pe: Capital
Liderii si compatibilitatea
Din 2007, de cand am vizitat India, Nepalul si Tibetul, o lume paralela care m-a marcat, ajutandu-ma azi sa iau in piept criza, nu exista zi sa nu vad cat de importanta este chimia dintre oameni. Totul a pornit de la ghidul nostru din India, care s-a remarcat in mod aparte. Educat in Occident, facand parte din casta cea mai de sus a societatii, m-a surprins vorbindu-mi cu seriozitate despre importanta compatibilitatii cuplurilor. Cu totul neobisnuit pentru noi, tinerilor indieni care doresc sa mearga impreuna in viata, astrologul le face testul de compatibilitate. Daca nu exista suficienta chimie, ei pur si simplu nu se casatoresc! De 3000 de ani, in India lucrurile se petrec exact asa si functioneaza. Constat in fiecare zi cat de importante sunt azi relatiile interumane in afaceri, dar nu numai. Mai stiu ca este esential ca echipele de management sa fie compuse din oameni care impartasesc aceleasi valori personale, care sunt in egala masura experti in zonele lor de activitate, dar si compatibili cu filosofia organizatiei, cu liderul si cu restul echipei.
In India, am realizat o data in plus ca principiul compatibilitatii este esential pentru orice forma de asociere. Nu mica mi-a fost uimirea atunci cand, aleasa pentru mandatul actual, mi s-a „testat“ compatibilitatea cu organizatia si implicit cu echipa. Reusita se bazeaza in mare masura pe echipe construite din personalitati compatibile, la care „chimia“ pozitiva interpersonala faciliteaza comunicarea, munca in echipa, deciziile rapide si, implicit, eficienta. La celalalt pol se afla grupurile de lucru in care apar discutii interminabile si infinite divergente de opinie care se transforma intr-un ping-pong intern. Aici, liderul devine mediator de conflicte, incercand sa determine sa conlucreze oameni care nu au un tel comun sau nu se identifica cu filosofia organizatiei, oameni pe care, in afara contractului de munca semnat cu compania, nu-i uneste nimic. Nu este intamplator ca, pentru pozitii de varf, coeficientul spiritual castiga teren in fata IQ-ului: aptitudinile interpersonale, personalitatea si atitudinea fac din ce in ce mai mult diferenta intre succes si insucces. Este clar ca, pentru a reusi, trebuie sa alegi, pe cat posibil, companii si oameni ale caror sisteme de valori si principii sunt similare cu ale tale. Tot din experienta, stiu ca tot ce se leaga de compatibilitate functioneaza in ambele directii, atat constructiv, cat si distructiv.
„Managerii parasesc manageri, nu companii.“
Aliz Kosza, director general executiv Fabryo Corporation
Citeste articolul pe: Capital
